“Las infraestructuras rurales son estratégicas para generar actividad económica y fijar población”
Con casi dos décadas de experiencia en SARGA, nuestro responsable de Infraestructuras ha acompañado de primera mano la evolución de algunos de los proyectos más relevantes para el territorio: desde la redacción de proyectos y las direcciones de obra y CSS, hasta la gestión de emplazamientos contaminados, energías renovables, proyectos con financiación europea o incluso la coordinación del 112. Su formación en Máster en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos, unida a un Grado en Administración y Dirección de Empresas y a su trayectoria previa en empresas como OHLA y FCC, le aporta una mirada integral que combina solvencia técnica y vocación de servicio público.
Conversamos con él para conocer cómo afronta los desafíos de una de las áreas con mayor impacto territorial y social de SARGA, en la que trabajan cerca de cien profesionales.
Vienes de una formación que combina la ingeniería civil con la visión económica ¿Cómo ha influido esta mezcla en tu manera de entender la gestión de infraestructuras?
La ingeniería te da la base técnica, la capacidad de desarrollar proyectos y un pensamiento estructurado, completando el enforque con la aportación de la visión económica. Con el tiempo entiendes que no sólo gestionas obras, sino inversiones con un impacto relevante.
Esa combinación me ha permitido evolucionar hacia una gestión más global: optimizar recursos, coordinar equipos y alinear lo técnico con los objetivos estratégicos de la organización.
Tras tu experiencia como ingeniero en OHLA y jefe de obra en FCC, ¿qué te llevó a apostar por un proyecto público como SARGA?
Buscaba una implicación más completa en los proyectos, participando desde su definición hasta la ejecución, con mayor capacidad de decisión.
Además, el servicio público introduce un componente diferencial: el impacto en el territorio y en las personas pasa a ser el eje principal. Ese propósito aporta un valor añadido que va más allá de lo puramente económico.
El departamento que lideras abarca proyectos muy diversos ¿Cómo se gestiona una cartera tan heterogénea y con un impacto tan directo en el territorio?
La clave es contar con un equipo con una elevada solvencia técnica, conocimiento del sector y, sobre todo, con una enorme capacidad de adaptabilidad a las diferentes temáticas que tenemos que abordar.
A partir de ahí, trabajamos con una apuesta clara por la formación continua, anticipándonos a aquellas cuestiones que demandan los diferentes sectores, y que nos permiten adquirir las capacidades requeridas en cada caso.
Esto nos permite abordar con garantías ámbitos muy diversos, desde proyectos de ingeniería de diferente índole, gestión de emplazamientos contaminados, procedimientos expropiatorios, procesos de digitalización de instalaciones, participación en proyectos europeos o asistencias técnicas a la Administración.
¿Qué particularidades crees que tiene Aragón, por su orografía, dispersión poblacional o clima, que hacen especialmente singulares los proyectos de infraestructuras rurales?
Aragón combina dispersión poblacional, complejidad orográfica y condiciones climáticas exigentes. Esto hace que las infraestructuras rurales sean estratégicas para generar actividad económica y fijar población.
Son actuaciones que requieren una inversión significativa, pero que resultan clave para avanzar hacia modelos más sostenibles, especialmente en la gestión del agua y el control ambiental. Además, existe margen de crecimiento en ámbitos como el turismo, siempre desde una perspectiva de desarrollo equilibrado.
¿Cómo se articula el trabajo con ayuntamientos, comunidades de regantes y Gobierno de Aragón para asegurar que los proyectos avanzan al ritmo y con la coordinación necesaria?
Es fundamental aunar intereses y que se comprenda que todos tenemos un objetivo común. La coordinación se consigue mediante una comunicación fluida y la implicación de todos los agentes en cada fase del proyecto.
¿Qué aprendizajes obtiene SARGA al compartir experiencias con entidades homólogas de otras comunidades autónomas o regiones europeas?
En esencia, las problemáticas son similares, aunque cambian las condiciones de contorno entre unas regiones y otras. Ese intercambio de experiencias resulta muy enriquecedor, porque permite contrastar soluciones ya aplicadas y aportar nuevos enfoques a retos comunes.
Además, facilita incorporar buenas prácticas, anticipar problemas y mejorar la toma de decisiones, reforzando la capacidad de adaptación y la eficiencia en la gestión de los proyectos.
¿Qué innovaciones técnicas o metodológicas están marcando la diferencia en áreas como depuración, modernización de regadíos o ingeniería rural?
En estos momentos, los procesos de digitalización suponen una significativa diferenciación en la explotación y control de instalaciones. Los sistemas de comunicación y telemetría han avanzado considerablemente, permitiendo disponer de información en tiempo real y mejorar de forma notable la gestión de la información.
Esto permite un uso más eficiente de los recursos empleados, así como un mayor control de las posibles afecciones derivadas de la explotación de este tipo instalaciones.
Muchos de los proyectos que gestionáis tienen impactos muy tangibles en la calidad de vida de los municipios rurales: acceso al agua potable, caminos para uso público, regadíos más eficientes… ¿Cómo vives esa responsabilidad desde tu puesto?
Es una responsabilidad importante. Muchas de nuestras actuaciones tienen impacto directo en el ámbito social, ambiental, económico y de servicios a la ciudadanía.
Por eso, es imprescindible trabajar con altos estándares técnicos y un estricto cumplimiento normativo, garantizando un servicio fiable y de calidad.
¿Qué proyecto, situación o etapa recuerdas como especialmente gratificante o desafiante?
He tenido la oportunidad de participar en números proyectos en SARGA que han sido un reto y un aprendizaje, como lo pudo ser la negociación del II Convenio colectivo de SARGA. Sin embargo, si tuviera que destacar un momento significativo, sería en la gestión del emplazamiento de Bailín, cuando tuvimos que hacer frente a la crisis del lindano, por lo complejo de la situación que se derivó en muy diferentes aspectos, pero que pudimos solventar por completo e implementar nuevos sistemas de gestión que han permitido avanzar a escenarios mucho más eficientes en el control del emplazamiento. Fue un momento difícil, pero con un compromiso del equipo y una implicación de la empresa que siempre tendré que agradecer.
Tras 18 años en SARGA, ¿qué aprendizajes personales y profesionales destacarías?
Destacaría la importancia de estar alineados con el objetivo y alcance de los proyectos que se desarrollan, así como entender su papel dentro del mismo. Además, en una empresa como SARGA, la prestación del servicio debe prevalecer ante todo, pero prestada dentro del marco normativo que nos regula.
También destacaría la solvencia técnica y la capacidad de trabajo que han desarrollado los equipos a lo largo del tiempo. La experiencia acumulada nos permite alcanzar niveles de respuesta y de eficacia que superan los estándares habituales del sector.